- Publié le 29 janvier 2025
Lolita Rotureau a contacté Gerontim pour bénéficier d’un accompagnement global dans le cadre d’un projet architectural. L’EHPAD l’Ermitage à Moulins (03) souhaitait concrétiser une idée : agrandir la capacité d’accueil d’une vingtaine de places, notamment pour des personnes handicapées vieillissantes, avec l’envie de créer un établissement domiciliaire.
Découvrez notre retour sur cette Success story avec le témoignage de la Direction de l’EHPAD l’Ermitage.
Un projet architectural pour restructurer le bâtiment
Le bâtiment actuel, accueillant 62 résidents, n’est plus adapté aux enjeux cruciaux de l’accompagnement des personnes âgées en perte d’autonomie.
C’est pourquoi la restructuration-extension de l’EHPAD est envisagée afin de :
- Répondre aux besoins locaux et d’ajuster l’offre d’accueil par la création d’une capacité supplémentaire d’hébergement, dont une large part sera dédiée aux personnes handicapées vieillissantes,
- Satisfaire l’attente des résidents d’habiter dans un véritable lieu de vie, notamment dans le cadre d’une approche dite domiciliaire,
- Améliorer la fonctionnalité des locaux professionnels, et ainsi la qualité de vie au travail du personnel.
Un accompagnement fondé sur l'écoute et la collaboration
La démarche mise en place par Gerontim a reposé sur 3 piliers principaux :
- Une étude approfondie des besoins du territoire permettant de clarifier les enjeux du projet et d’identifier les pistes pertinentes,
- Une étude de faisabilité architecturale pour optimiser les espaces tout en maintenant la qualité architecturale du projet,
- Une étude financière afin de confirmer la viabilité économique de cette restructuration.
Les Autorités ayant souhaité que le projet tienne compte d’une absence de financement par le PAI et d’une diminution de l’aide du Conseil Départemental, l’étude de faisabilité architecturale avait notamment pour objectif d’atteindre cette réduction de coût.
« L’un des aspects que nous avons le plus apprécié lors de l’accompagnement Gerontim a été la grande écoute des consultants. L’approche collaborative a permis un réel partage d’idées, et a rendu notre projet conforme aux attentes de notre Conseil d’Administration. »
Les équipes de l’EHPAD ont également été impliquées dans ce projet au travers de réunions permettant de recueillir leurs besoins. Ces retours ont ensuite été intégrés dans les échanges, témoignant de l’importance de la co-construction dans cette restructuration.
Concrétisation et mise en lumière des idées
L’expertise de Gerontim a pu donner forme à l’idée initiale qu’avait l’établissement. L’étude de faisabilité architecturale a validé la possibilité d’agrandir la capacité d’accueil et de restructurer l’établissement dans une approche plus domiciliaire.
La solution proposée de restructuration-extension a notamment tenu compte de l’intention originale de la direction de créer un EHPAD-ville où se mêlent animations, ambiance, activités, interactions et rencontres en :
- Renforçant la palette de locaux collectifs, avec l’ajout d’un belvédère sur la ville abritant un espace culturel (comprenant de la documentation, des expositions photos…) et un lieu de culte,
- Combinant la dispersion de tous les locaux collectifs et professionnels dans un style « patchwork » se voulant surprenant, amusant, contrairement au classique unité / locaux collectifs centraux.
« L’accompagnement réalisé par Gerontim nous a vraiment confortés sur la poursuite du projet architectural de notre EHPAD. »
Une expérience enrichissante
« Avec chacun des interlocuteurs qui nous ont accompagnés, nous avons eu un excellent contact, et avons apprécié leurs compétences, leur disponibilité, et leur écoute attentive. Les échanges menés avec Gerontim ont reposé sur un travail collaboratif très enrichissant, qui nous a permis de mettre en lumière les atouts et les failles de l’EHPAD pour faire avancer notre projet architectural. »
À la suite de cette collaboration, la direction de l’EHPAD l’Ermitage a été reçu à plusieurs reprises par les Autorités pour défendre le projet, qui devrait se concrétiser à horizon 2031.