Un CPOM satisfaisant ne tient pas du hasard. Mais résulte au contraire d’une démarche structurée, d’une construction argumentée du diagnostic partagé, des objectifs et des moyens requis par vos besoins et ambitions.
Gerontim vous propose un accompagnement sur-mesure, en phase avec votre réalité sociale et économique, pour faire de votre CPOM un atout pour votre établissement ou service.
1. Défendre vos évaluations AGGIR et PATHOS
Les évaluations AGGIR et PATHOS sont déterminantes pour vos financements ! Gerontim vous accompagne dans la documentation des dossiers résidents, dans le codage en maîtrisant les règles et astuces, dans la valorisation des soins requis et de la prévention, voire dans la soutenance face aux médecins valideurs de l’ARS (Agence Régionale de Santé) et du CD (Conseil Départemental) compétents. Ce sont ainsi des dizaines de milliers d’euros de crédits pérennes que Gerontim a fait gagner à ses clients.
2. Affiner en amont votre trajectoire financière
Un CPOM a un coût ! Gerontim vous accompagne dans l’analyse économique de votre établissement (EPRD, simulations pluriannuelles, PPI, PGFP, ratios financiers, fiscalité, aide sociale…) afin de mettre en exergue vos capacités et limites financières réelles, valoriser votre capacité d’auto-financement, évaluer les coûts et impacts financiers d’un projet en termes d’architecture, d’organisation, de moyens humains, etc. Cette projection pluriannuelle est un atout certain et indispensable pour enrichir le dialogue de gestion avec vos autorités et négocier le contenu de votre CPOM.
3. Bien vous faire connaître via le diagnostic partagé
C’est du diagnostic qu’émanent les objectifs de votre CPOM ! Ce diagnostic partagé avec l’ARS et le CD compétents vous offre l’opportunité de valoriser votre action et le positionnement stratégique de votre EHPAD dans l’offre médicosociale territoriale. A cette fin, Gerontim vous accompagne dans la création ou la complétude du diagnostic en l’enrichissant d’éléments issus à la fois de votre trajectoire financière, de votre auto-évaluation de la qualité et évaluation quinquennale, de sorte à porter un éclairage fin sur vos problématiques et enjeux stratégiques et opérationnels.
4. S'engager sur des objectifs réalisables
Les objectifs d’un CPOM sont autant d’engagements à tenir ! Gerontim vous accompagne dans la détermination d’objectifs pertinents, adaptés, réalisables et opportunistes compte tenu des priorités publiques et des possibilités de financement. Gerontim vous accompagne également dans la définition d’indicateurs de suivi et dans l’intégration du CPOM dans la démarche qualité de votre établissement.
5. Réunir les moyens financiers nécessaires
Un CPOM sans moyens suffisants ou nouveaux vous est inconcevable ! Gerontim vous accompagne dans la recherche de financements complémentaires à ceux forfaitaires issus des évaluations AGGIR-PATHOS. Soit des financements négociés dans le cadre du CPOM, soit des financements issus d’enveloppes spécifiques. Gerontim a ainsi accompagné le financement de projets d’établissements-services particuliers tous convaincants et pour certains innovants.
GERONTIM en matière de CPOM, c’est à la fois l’expérience terrain et le recul critique :
- Des dizaines d’organismes gestionnaires et d’ESSMS accompagnés dans les différentes Régions de France, chacune ayant son propre cadre contractuel spécifique et traduit spécifiquement dans chaque Département ;
- Une vision réaliste et constructive du CPOM qui offre aux gestionnaires et aux autorités de tarification et de contrôle l’opportunité de fonder de nouveaux rapports à condition de bien s’y préparer ;
- L’accompagnement du changement en passant d’une logique comptable à une logique financière, d’une échelle micro à une échelle macro et en se familiarisant avec les notions d’indicateurs, d’efficience et de performance
- La participation à la structuration de la démarche CPOM en collaborant notamment avec l’ANAP dans la constitution d’outils à destination des parties prenantes